O uso da inteligência artificial no varejo
A inteligência artificial (IA) está revolucionando a maneira como as empresas operam, e no setor de varejo, seu impacto é ainda mais significativo....
Os pesquisadores Robert J. Anderson e William A. Adams estudam líderes para obterem dados de comportamento sobre pessoas que ocupam cargos desse gênero. Eles observam e buscam resultados para aprimorarem esse perfil.
Em seu livro Scaling Leadership (Liderança em Escala), os autores apresentam suas pesquisas em que apontam traços e costumes que caracterizam boas lideranças, assim como exemplos das práticas que funcionam ou não.
Para começar, os autores classificam o ambiente de negócios como VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo – traduzido do inglês). Esse é o local onde muitos dos líderes surgem e todos os fatores e problemas enfrentados dentro desse ambiente vão moldar o gestor em questão.
Para se aprimorar como líder, é preciso passar por transformações e experiências que vão acrescentar em sua carreira, ajudando a formar uma versão mais madura, sábia, autêntica, corajosa e que se relaciona da melhor forma dentro do ambiente de trabalho.
Essa postura é o que trará o tom para as conversas em grupo. Os melhores líderes trazem bons ares para as reuniões, deixando sua equipe confortável e segura para debater sobre a pauta. Nesse cenário, é possível reconhecer, pelo menos, dois perfis diferentes de líderes, os criativos e os reativos.
Os líderes criativos são aqueles que trabalham com alguns fatores, como:
Esse líderes criativos com essas soma de competências são altamente eficazes dentro de seus negócios.
Já os líderes reativos trabalham com maior cautela sobre os resultados.
Esse tipo de liderança possui um perfil diferente que também pode obter sucesso de uma forma distinta. Mas segundos os especialistas, a tendência é que esse tipo de atuação reduza a eficácia da liderança.
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