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Os pesquisadores Robert J. Anderson e William A. Adams estudam líderes para obterem dados de comportamento sobre pessoas que ocupam cargos desse gênero. Eles observam e buscam resultados para aprimorarem esse perfil.

Em seu livro Scaling Leadership (Liderança em Escala), os autores apresentam suas pesquisas em que apontam traços e costumes que caracterizam boas lideranças, assim como exemplos das práticas que  funcionam ou não.

Para começar, os autores classificam o ambiente de negócios como VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo – traduzido do inglês). Esse é o local onde muitos dos líderes surgem e todos os fatores e problemas enfrentados dentro desse ambiente vão moldar o gestor em questão.

Para se aprimorar como líder, é preciso passar por transformações e experiências que vão acrescentar em sua carreira, ajudando a formar uma versão mais madura, sábia, autêntica, corajosa e que se relaciona da melhor forma dentro do ambiente de trabalho.

Essa postura é o que trará o tom para as conversas em grupo. Os melhores líderes trazem bons ares para as reuniões, deixando sua equipe confortável e segura para debater sobre a pauta. Nesse cenário, é possível reconhecer, pelo menos, dois perfis diferentes de líderes, os criativos e os reativos.

Os líderes criativos são aqueles que trabalham com alguns fatores, como:

• Alcance: capacidade de criar estratégias e obter resultados
• Consistências sistêmica: criar processos e sistemas organizacionais que melhoram o desempenho
• Autenticidade: integridade e sinceridade nos negócios, mesmo que a verdade nem sempre seja algo positivo
• Autoconhecimento: presença, equilíbrio e compostura nas atitudes
• Relacionamento: capacidade de ter bons relacionamentos com indivíduos e equipes, ajudando no desenvolvimento dessas pessoas

Esse líderes criativos com essas soma de competências são altamente eficazes dentro de seus negócios.

Já os líderes reativos trabalham com maior cautela sobre os resultados.

• Aceitação: buscam mais aprovação das pessoas
• Cautela: são menos ousados e possuem mais cuidado nos modos de agir
• Resultados: buscam resultados por táticas de maior autocontrole
• Desenvolvimento: sabem investir nas qualidades
• Limitadores: podem não desenvolver novos líderes dentro da sua empresa

Esse tipo de liderança possui um perfil diferente que também pode obter sucesso de uma forma distinta. Mas segundos os especialistas,  a tendência é que esse tipo de atuação reduza a eficácia da liderança.

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