No trabalho em equipe é possível identificar no dia a dia aquele profissional que exerce um papel de liderança no grupo, pessoas que geralmente assumem o direcionamento e conduzem projetos, conversas e reuniões. Pessoas com essas características são fundamentais no ambiente de trabalho, e cabe ao gestor perceber e incentivar esse colaboradores a desenvolver grande carreiras dentro da sua empresa.
Desempenho
Os desempenhos e resultados de um colaborador em uma empresa são grandes indicadores de sucesso na realização do trabalho. Mas não se atenha somente a números, existem outras habilidades que podem ser identificadas e levadas em consideração nesse processo de análise de desempenho, que são: comprometimento, autodesenvolvimento, excelência. Esses fatores demonstram pessoas engajadas com os princípios da empresa e que buscam crescer dentro do ramo.
Comportamento
Dizem que um bom líder é aquele que consegue motivar a equipe e isso não está restrito aos gestores, profissionais em geral com esse perfil podem inspirar colegas da mesma forma. O objetivo é o mesmo, de transformar o ambiente de trabalho em um local produtivo e colaborativo. Para pessoas que possuem essa característica, o bom relacionamento interpessoal e proatividade são qualidades comuns. São pessoas que estimulam a inovação e possuem grandes habilidades de negociação.
Como incentivar os perfis de liderança na sua empresa?
O primeiro passo no reconhecimento de um líder é conhecer o perfil dos seus funcionários, isso permitirá que você seja mais assertivo na hora de incentivá-lo. Algumas pessoas são estimuladas de formas diferentes, umas por desafios, outras por metas bem estabelecidas, independente da forma, saber isso é fundamental para dar um gás nos aos líderes da sua equipe.
Você pode começar incentivando esse instinto de liderança, dando responsabilidades maiores para essas pessoas, mas sempre oferecendo suporte, para que eles demonstrem suas habilidades na hora de resolver problemas trazendo soluções inovadoras. Depois, você pode demandar projetos maiores, com equipes estruturadas para que ele possa exercer esse perfil. O mais importante desse processo é dar feedback e acompanhamento, para que você como gestor possa oferecer sua experiência e ajudar nessa formação.
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