Os desafios impostos nesse momento são muitos. Em todas as áreas foram necessárias adaptações, mudanças, novos olhares. Para quem lidera nessa pandemia, seja uma equipe, um negócio, é necessário flexibilidade, olhar atento, humanidade e valores sólidos para enfrentar essa realidade.
Em tempos de home office, de incertezas profissionais, crise na saúde e confinamento, os profissionais precisam de lideranças que os deixem confiantes, seguros e motivados. Como fazer isso? Esse é o desafio!
Segundo o Índice de Confiança Robert Half (ICRH), 61% dos profissionais ouvidos em uma pesquisa apontam a motivação como um fator preocupante e sensível nesse momento. Por isso, muitos líderes e liderados têm sofrido com essa mudança brusca na forma de trabalhar. Mas, é possível melhorar esse cenário.
Para que todos tenham um ambiente profissional mais acolhedor, leve, produtivo, é preciso que o líder assuma essa função motivadora diante da sua equipe. E algumas atitudes no dia a dia já podem contribuir para que a equipe sinta-se mais engajada e confiante nesse período.
Demonstrar seu lado humano e solidário é fundamental para que sua equipe se sinta acolhida. É importante que uma liderança, seja em crise ou não, tenha como pilar a empatia. Se você é líder mostre suas vulnerabilidades também, troque experiências pessoais com sua equipe. E procure ouvi-la, manifeste interesse pelo que cada um sente nesse momento atípico. Lembre-se todos são seres humanos com medos e preocupações, sua liderança não pode ignorar isso.
Nesse momento de trabalho remoto, a liderança tem de ser efetiva e objetiva nas demandas. É preciso que a equipe tenha metas bem definidas, assim como os prazos para cumpri-las. Seja transparente na sua gestão e reforce a importância de cada membro do time para o sucesso da empresa, do setor. Ou seja, alinhe as expectativas de cada colaborador e estabeleça metas possíveis de atingir dentro da realidade. Estimule sua equipe!
O momento é de empatia e acolhimento como já falamos. Por isso, a liderança precisa pensar que ao final desse período de pandemia, é importante trabalhar para que seu time saia com saúde mental, emocional e física em dia.
Dedique parte do tempo para conversar individualmente com seus colaboradores. Procure manter-se próximo e ofereça apoio no que for possível. Essas atitudes fazem com que a equipe sinta-se importante e parte integrante da empresa.
Quer aprimorar a gestão e liderança na pandemia, e depois dela? Ou quem sabe se qualificar para pleitear um cargo de gestão? Conheça nossos cursos de Pós-graduação que vão te ajudar a aprimorar características fundamentais para essa função.
Com o aumento da competitividade no mercado de trabalho, as habilidades socioemocionais e o autoconhecimento têm ganhado destaque ao longo dos últimos anos....
De acordo com Daniel Goleman, psicólogo Ph.D. e autor dos best-sellers Inteligência Emocional e Inteligência Social, por meio de um estudo com mais...
Você já deve ter se deparado com o dilema de qual carreira profissional seguir em algum momento da sua vida. Isso não é...
Novo Post!
