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No artigo anterior vimos como alguns dos conceitos do Scrum podem ser aplicados no trabalho para torná-lo mais produtivo entre as pessoas. Na postagem de hoje iremos abordá-lo de forma completa, para entender como o processo de implementação funciona.

Dentro do sistema Scrum a equipe ideal é aquela com número de 3 a 9 pessoas, as quais complementem-se em termos de habilidade e experiência. Dentre esses membros um será o Dono do Produto, responsável por alinhar o que é esperado pelo cliente e pela equipe. Já o Mestre Scrum é o encarregado de solucionar qualquer entrave no desenvolvimento, tornando a progressão do projeto mais rápida e eficiente.

O objetivo dessa prática é construir um ritmo constante de trabalho, acelerando a medida que o projeto evolui. Para isso há uma única lista de tarefas a serem cumpridas a cada Sprint, chamada de Sprint Backlog e tudo que deve ser feito consta ali. Uma vez definida todas as atividades do processo, um nível de complexidade é atribuído a cada item da lista, ressaltando que a mensuração em horas pode atrapalhar a real noção do desafio. Uma prática comum para suprir essa demanda é utilizar a sequência de Fibonnacci (1,2,3,5,8,13…).

Com a atribuição da complexidade de cada tarefa associada ao planejamento Sprint – períodos de até duas semanas com objetivos específicos a serem alcançados – é possível calcular a velocidade da equipe sabendo quantos pontos são viáveis em cada etapa, traçar metas e prospectar o tempo total do projeto. A partir do momento que um Sprint é definido, a equipe se compromete em entregar o que foi planejado.

Para auxiliar a evolução do trabalho, o quadro Scrum é utilizado a fim de deixar visível a todos como está o andamento efetivo das tarefas e o que cada um está fazendo. Cada item do quadro pode receber um destes status: a fazer, fazendo, feito e pedente. Esse procedimento associado as reuniões diárias de 15 minutos facilitam a evolução do processo.

Ao final de cada Sprint analisam-se os erros e acertos para melhorar na próxima etapa. Posterior a retrospectiva, novas tarefas e metas são definidas dando continuidade ao projeto e iniciando um novo Sprint. Essa maneira de implementar projetos pode ser abordada em diversos segmentos, mas para aqueles que possuem interesse no Curso Superior de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Senac ela pode ser o diferencial para o sucesso de um projeto.